内容详情
勇于担当 一丝不苟 用精细化管理做公司品牌的“宣传者”
分类：
职工文苑
作者：
李娟
来源：
岩土公司
发布时间：
2022-08-29 11:16
2020年，岩土公司云贵分公司成立后，承接了长水片区及杉松园片区住宅建设项目A4号地块桩基、基坑支护及降水工程，合同金额一亿多元。该项目位于云南省昆明市，项目所处区域属滇中高原昆明断陷湖积盆地东部溶蚀准平原地貌单元，区域内溶洞发育，地质条件复杂，部分楼栋桩基成孔极其困难，工期紧，云贵分公司又是新成立公司，人手短缺，项目筹备困难重重。
云贵分公司领导班子带领职工们坚持困难面前不低头、压力面前不松劲，面对人员不足、技术难度大，公司返聘退休的老项目经理，还从兄弟公司借调技术骨干，组建了一支优秀的项目管理团队。
人员问题解决了，面对这么大的项目，如何管理是重中之重，在公司经理和项目团队的筹划下，项目部建立了“数据库+N个台账”的精细化管理模式，即根据合同定额清单，建立劳务施工、材料出入库、机械租赁、后勤费用支出、安全等多个台账，涵盖项目施工全过程，台账与合同清单共同形成项目收支的基础数据库。施工组负责记录劳务台账，材料组负责记录材料台账和机械租赁台账，后勤安全组负责记录后勤和安全台账，台账上的每一个数据必须与现场照片和单据对应，所有台账、照片和单据由资料组统一管理，每天晚上九点前汇总至数据库，上报项目经理。项目人员既分工明确，又互相补台，做到每个环节都有迹可循，项目经理真正实时掌握项目的整体进展、成本费用、完成产值等情况。运用精细化的管理模式，以“人无我有，人有我精”为目标，圆满完成了这个规模大、地质条件复杂、沟通协调工作量大的项目。
A4项目前期，公司纪委委派王春为项目纪检专员，在和他聊天的时候，他常说，在保证质量、安全的前提下，项目管理最重要的是沟通到位、工作做细。房地产项目有很多不可预见的风险，所以项目越大，管理就要越细。
项目安全是重中之重，王春说的最多的一句话就是“不能出安全事故，有事故什么都是零”。他还告诉我“项目现场每天早中晚三次安全巡查，一是看项目现场是否有新人员进场，劳务人员是否按规定上报，查验两码、核酸报告、测量体温；二是对现场进行检查，发现人的不安全行为或物的不安全状态，必须立行立改，确保安全生产。还有就是要做好廉洁从业。”王春有项目纪检专员相关经验，在管理中，他严格要求项目人员，不能和作业队伍有任何利益往来，一包烟都不能有，“拿人的手短，因为一旦和劳务单位有利益牵扯，就不好管理了”。
在施工高峰期，现场有105台机械、11个劳务班组、322人同时在场施工，还有总包单位、土方单位在场地内穿插作业，最多时项目经理一天要接200多个电话。如此大规模的施工，面对的困难可想而知。当问起，承接如此复杂且难度大的项目，是否有打退堂鼓时，王春说道“难度小的项目，能承揽的企业也多，作为外来企业我们在价格上并不占优，反而难度大的项目，我们技术与管理上的优势更能发挥出来，利润空间也更大，这就是我们的底气。”
如今，项目已进入竣工结算，A4项目的成功，成为后续项目顺利实施的突破口，在某项目中标后，该项目部原班人马进场施工，同样顺利完成了施工任务。
云贵分公司秉承“干一项工程，树一块品牌，交一方朋友”的经营方针，在精细化管理与深厚的技术支撑下，取得了甲方的信任，成为甲方长期战略合作单位。
这些奋战在野外一线的职工，将青春与热血挥洒在祖国的大地上，勇于担当、一丝不苟，用精细化管理做公司品牌的“宣传者”，展现了岩土公司“高度负责，吃苦耐劳”的岩土精神，与公司发展同步而行，用实际行动展现新担当、践行新作为！