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夯实基础管理 助力公司提质增效
分类：
职工文苑
作者：
李娟
来源：
岩土公司
发布时间：
2023-12-21 17:35
基础管理对于公司运行和高质量发展至关重要，如果公司的基础管理不到位，就会出现各种问题，夯实基础管理工作，需要切实解决基础管理水平不高、制度执行不强等问题，主题教育期间，本人在调研中结合自身的工作经验和近几年监督检查发现的问题，对如何提高基础管理有几点认识。
一、提高思想认识，掌握做好基础工作的方法
基础管理工作很繁杂，特别是新成立的分公司，部门不健全，一个部门要对接总部好几个部门，工作千头万绪，经常是“上面千条线,下面一根针”。这就要求分公司的基层管理人员不仅要精通业务，还要与多个部门沟通、协调。比如综合办公室，既有办公室的职能，又负责人事工作，多数还要负责公司的党建、工会、宣传等工作，虽然事情繁杂，但是想要做到有条理，就需要条理的思维、清晰的思路，什么工作都不能应付，要领会公司的制度要求，更要眼勤手勤，不明白的问题要及时与公司相关部门沟通解决，一件事情办完后要随手整理资料进行归档，需要及时更新的数据及时更新，一点一滴的逐步完善，不要等到需要了或者检查了才发现还没整理，这样落下的工作太多，整理起来也容易出错。
二、加强制度培训，提升服务意识
制度是管理的关键，可以提高公司的效率，使公司的管理更加规范化。制度建设对于职工行为的规范、督促非常有力。在制定制度的过程中，公司会充分考虑上级要求、公司实际情况，适应公司生产经营的具体需求，制定出科学、实用、可操作性的制度。但是在实际中，经常会出现基层、项目人员对制度不了解、不知道的情况。制度建设的另外一个重要任务就是加强制度培训宣贯，公司应该利用内部各种会议、培训等，开展针对各项流程和制度的培训，将培训贯穿到日常管理工作中。相关业务部门要提升服务意识，主动深入基层和一线，现场为基层职工讲解制度，为基层解决实际问题。基层管理人员也要主动学习研究各类制度，不能只是看一下标题或快速浏览一遍，认为自己知道了、了解了，实际工作中还是按照老办法、老思路执行，没有充分领会制度的要义，工作起来出现很多问题，来来回回修改好多次，导致审批效率不高，互相推诿，产生不必要的矛盾。
三、强化监督检查，规范制度落地落实
公司纪检部门、各支部纪检委员和项目纪检专员要加强日常的监督检查，近几年公司纪委强化对履职待遇业务支出、集体决策的检查，检查发现了各种各样的问题，归根结底是制度执行不到位，通过检查、整改、再检查的闭环管理，让制度真正的落实落地，增强职工的纪律规矩意识，基础工作已经逐步规范。在项目管理方面，加强对项目“吃住行用”的监督，规范项目合规管理，防范风险，更好地为压控“两金”服务。
制度可以让职工更好地明确职责和工作要求，同时也可以让公司管理层更好地对职工的工作进行管理和监督，发现问题或漏洞能够及时解决，使公司运作更加高效，夯实基础管理，加强指导和监督，才能使公司提质增效，更具竞争力，推进高质量发展稳步向前。
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