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多措并举 以进促稳 为冶金地质高质量发展贡献力量
分类：
职工文苑
作者：
申欣凯
来源：
岩土公司
发布时间：
2024-07-24 11:22
中国冶金地质总局三局 （简称：三局岩土公司）深入学习贯彻习近平总书记考察山西重要指示批示精神，以新技术新方法新思路落实山西转型发展、能源革命、黄河流域生态保护等重大使命任务，参与了多个国家重点研发计划，实施了慕云山治理、沁源河道治理、凤城康养采空区等数个大型生态文明建设项目，多次获得央媒、地方官媒报道，市场竞争力、品牌影响力得到极大提升。
当前，三局岩土公司正处于转型发展的攻坚期，面临不少挑战和问题，只有不断改革和创新，在市场大局中找准定位和优势，才能奋力在高质量发展上蹚出一条新路来。新征程上，岩土公司将坚持以价值创造为导向，秉持“以真改革实作为，促发展之稳管理之进”的方针，着力保障市场开发、风险防控“稳”的基础，重点推进产业结构优化、改革发展、技术创新“进”的态势，增强发展内生动力，为高质量发展赋能增效。岩土公司将重点施行“班子挂帅、部门冲锋、分公司协同”工作法。
——班子挂帅，牵头落实。领导班子成员带头认领分管工作，扛责在肩，挂帅出征。
——部门冲锋，压实责任。部门对分管业务的落实带头推进，明确“责任人”，排出“时间表”，逐项分解落实。
——上下联动，左右协同。树牢公司“一盘棋”思想，探索建立协同机制，强化跨单位、跨部门协同，形成全员协同作战格局，同题共答。
——动真碰硬，讲真求实。坚持问题导向、目标导向、结果导向，解决“高水平大锅饭”、发展不均衡、“两金”高企等问题，推动各级决策部署落地落实。
一、推动转型，持续优化产业结构
强化市场布局，抢抓市场机遇。筑牢“根据地”，巩固已有市场，紧盯国企资源，紧跟国家战略及市场热点，不断扩大市场份额。新疆西北区域要充分发挥山西煤矿建设先发优势，稳固西部能源化工基建，积极探索生态环境市场；京津冀区域要积极融入京津冀、环渤海协同发展战略和雄安新区建设，以打造服务城市的“大岩土”为发展目标；云贵、四川要借助西南地区“后引擎”发展定位，以西南地区为主战场，全方位开拓其他市场。坚定发展思路，锚定发展方向。协同发展“工程建设、地质灾害防治、生态修复”三大产业板块，持续压缩地产项目，扩充工业项目。实时跟进国家新一轮保障和改善民生、推动城乡区域协调发展、推进生态文明建设和绿色低碳发展等项目进展，利用内外部资源要素，全力开发市场。灵活经营机制，创新经营模式。利用品牌、技术、央企身份等优势，走科技引领产业发展之路，提升核心竞争力。积极谋划总承包资质升级，申请矿山工程施工总承包等资质。转变观念，做好传统客户的“二次认识”，发掘传统客户潜力，用新型项目示范引领，做好“大地质”文章。
二、夯实基础，服务转型发展提质增效
优化管理流程。不断夯实现代企业管理基础，建立全覆盖管理模式，增强健康发展保障能力。合规前提下优化管理流程，提升管理水平和效率。强化预算管理。管控好项目成本，抓住创效“牛鼻子”。深化全面预算管理，提高标后项目预算编制精细度和项目预算执行力。加强资金收支管控，严控资金使用成本。推行项目责任制。加强责任成本的实施宣贯和思想引导，打通难点堵点，解决推行中的实际问题。加强信息化管理。持续推进公司OA系统在工程管理中的应用，实现信息流完整统一。确保数据的真实性、及时性和准确性，为公司提供全面预算信息和过程信息基础数据。强化安全环保管理。贯彻落实国务院安委会《安全生产治本攻坚三年行动方案2024-2026》，持续推进“七个加强”“六个到位”“五个规范”专项管理。健全应急管理体系，完善应急资源储备。加强安全教育培训，提高安全管理队伍技术能力。创建安全文明施工模范项目，提升安全生产标准化水平。加快推进节能环保和绿色施工进程，确保年度安全环保目标圆满完成。
三、创新引领，推动形成新质生产力
紧跟行业趋势，发挥示范引领作用。关注国家政策导向、行业发展趋势，了解前瞻性技术的应用研究，与公司传统业务结合起来，拓展业务领域和范围。通过高质量项目示范引领，引导各单位逐步转型。发挥比较优势，提升核心竞争力。持续推广地质灾害监测预警、煤矿采空区影响评价、尾矿库和露天矿山稳定性评价、矿山环境恢复治理、污染土调查、河道（水库）环境综合治理、煤田灭火等技术应用，逐步打造自身独特优势。加强交流合作，提升科技创新水平。基于项目生产中遇到的问题，与高等院校、行业协会、专家库等开展联合技术攻关，提高科技研发创新水平。通过科研课题实施，锻炼技术团队的技术创新能力。健全人才培养激励机制。完善《专业技术人才培养及评级制度》，建立健全专业技术人才培养、考核、使用、待遇相统一的机制。安排公司副总工程师、注册岩土工程师对新入职技术人员进行点对点培养。修订《执业资格考试取证激励办法》，强化“岗证合一”导向，改变“只会考不会干”的现状。畅通技术人才交流共享渠道。发挥技术中心作用，推进科技创新体系建设，以“能进能出、动态考核、内涵丰富、充满活力”为要求，致力于技术研发、技术攻关、技术革新、科技成果转化，加强各领域人才交流，将技术中心打造成技术人才孵化基地，为转型发展培养一批复合型人才。积极向国家、省、市行业、协会专家库推荐专家型人才，增强行业话语权。
四、抓实重点，提高风险防控能力
加强经营风险防控。严守经营底线，优化合作项目管理办法，严守管理底线，配强关键岗位人员，严格执行总局“六不准”要求，把控源头风险。健全合规管理长效机制。提升合同履约管理能力，强化合同履行风险管控，尝试合规管理绩效考核。制定普法工作实施方案，创新和探索多种法治宣传形式，增强企业法治氛围。防控资金风险。坚持现金为王，深入推进“两金”清收攻坚战，抓实《内部借款管理办法》的落实，按要求强化逾期借款催收。防范应对风险。与供应商和劳务商签订采购合同时，做到与甲方付款进度同比例支付，留足质保金，提前防范应付风险。对拖欠金额较多、项目回款滞后不能如期支付的供应商，要积极与对方沟通，化解被诉风险。新签项目合同中去除以商票支付工程款的约定，保证如数回款，防范资金链断裂风险。
五、深化改革，增强发展内生动力
继续深化分层分级授权赋能。面对公司转型瓶颈，要继续以“解放思想”聚力赋能。不断丰富和发展人才工作思路和管理理念，不断“赋能”，鼓励两级领导干部抢抓机遇，顺势而为，探索技术引领产业发展之路。审批部门进一步提高工作效率，适当“授权”，在风险可控的前提下，让经营人员放手去干。建立健全容错免责机制，为实干者撑腰鼓劲，营造干事创业的良好氛围。深入推行经理层成员任期制和契约化管理。强化业绩考核导向，实行与生产经营发展相匹配的领导人员任期制和契约化管理分类考核机制，建立重点任务清单，完善业绩考核制度，刚性兑现，合理拉开收入差距，探索建立末等调整和不胜任退出机制。协同推进管理方式和薪酬分配改革。通过稳步提高基本工资、加大绩效工资分配激励力度等措施，破除“高水平大锅饭”，坚持“工资增长向生产经营一线倾斜”。持续推进总部职能转变。加快推进总部职能由管理型向服务型、指导型转变，为分公司、项目部干事创业创造有利条件。
六、加强党建，凝聚高质量发展合力
坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论武装。引导广大干部职工认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，在学懂弄通做实上下功夫。坚持把提升党建工作质量作为发展根基。配齐配强党务人员，加强基层党组织建设，以“制度学习+党委指导+党务工作者上台讲”方式，认真落实以“三会一课”制度为核心的支部工作制度，不断增强基层党建工作活力。坚持把干部队伍建设作为组织保障。坚持党管干部原则，严把选人用人关。加大年轻干部培训力度，有计划、有针对性地安排干部参加培训学习，不断提高干部的政治理论素养、业务能力和综合管理能力。做好人才引进，充实分公司项目部职工队伍。坚持以问题导向提升整改成效。以巡察反馈、专项治理、主题教育检视发现问题整改为抓手，夯实基础管理，深化整改成效。强化职能部门监督职责，紧盯关键人、关键岗位，围绕“事”的主线，抓实党员干部纪律作风建设，加强日常监督管理，以作风转变鼓舞人心。坚持把增加职工群众的幸福感作为奋斗目标。坚持全心全意依靠职工办企业，把握群团组织政治属性，把竭诚服务职工群众作为群团工作的出发点和落脚点，不断增强职工幸福感、获得感、安全感。
良弓在手，贵在速发，担当进取，正当其时。展望未来，岩土公司站在新的历史起点上，面临着前所未有的发展机遇与挑战。作为岩土公司的行政负责人，深感使命光荣，责任重大。岩土公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和党的二十届二中、三中全会精神，继续坚持价值创造，深化改革创新，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，推动公司各项事业不断迈上新台阶。让我们携手并进，在局党委的坚强领导下，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，奋力书写岩土公司高质量发展的新篇章，为实现公司宏伟目标而不懈奋斗！
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