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降本增效的先锋——岩土公司第四分公司“党员先锋岗”张晓东事迹
分类：
职工文苑
作者：
张泽琳
来源：
第四分公司
发布时间：
2024-08-19 09:59
她创新管理模式，以点带面，推动第四分公司项目实现全过程管理；她精通成本预控，对每个项目情况如数家珍，在项目利润上分毫不让……她就是 第四分公司（以下简称第四分公司）党支部纪检委员、副经理、预控办主任张晓东。张晓东出生于1978年，2007年加入中国共产党，参加工作以来，她扎根基层，聚焦项目，牵头开展成本预控工作，多年来，第四分公司成本预控得到总局、三局的好评，她的努力和付出也得到了上级领导和广大职工群众的肯定。2020年，张晓东获三局优秀纪检工作者，2023年，获岩土公司先进个人。
成本预控的实干者
作为预控办主任，张晓东对于成本控制有着独到的见解和方法。她认为，成本控制不仅仅是简单的数字游戏，更是对公司资源的合理规划和使用。在广泛的调研后，她引入了一系列创新管理办法，以上级单位相关制度及流程为指导，结合第四分公司实际，制定了项目日报、周报制度、资金申请制度、成本调整制度、外协队伍管理制度及分供商结算制度等。对分公司项目做到了成本管理100%全覆盖，通过各类报表的更新应用实现项目全过程管理。为了更准确地拿到项目施工的第一手信息，结合施工管理的新要求，她定期对报表模板进行动态更新，确保为公司项目管控提供精准有效的数据。对于重点项目，按周对其成本进行核算对比，对成本溢出项第一时间对项目部进行提醒，并协助查找原因及时纠偏。
张晓东深知当前岩土行业竞争激烈，除了做好合同文件归档管理外，她还重点开展了公司的各类合同起草、审核、履约管理工作。作为乙方时，对有起草权的合同她能从各个角度考虑，为公司争得一份话语权；对甲方提供的合同，她逐条认真阅读，生怕错漏一条一点；实在拿不准的，会及时向总部相关部门或律师咨询请教，把风险降至最低。作为甲方时，她认真执行岩土公司供应商管理要求，结合项目预控管理，规范了外协及大宗材料结算流程和格式，比如，她要求各项目与下游队伍结算时，要依据与甲方的结算、收料明细、机械使用时间签认单等。
她的办公桌上常常堆满了各类明细单。据统计，每年由张晓东起草和审核的各类合同、结算达300份左右。她用严谨的工作态度、扎实的专业素质，推动第四分公司合同、结算管理制度化、规范化。
分毫不让的“铁公鸡”
随着公司业务的不断拓展，项目的价格形式已不仅局限于市场定价，依据建设定额计价的情况也在增多。定额计价的项目利润率一般要高于市场定价，但要让利润最大化，除了生产过程中严格管控，还需要预算人员的高水平专业能力和严谨的工作态度。
张晓东作为第四分公司最早取得造价员执业资格证的人员，在多年的实践中积累了丰富的经验。她深知定额计价不仅合同签得好，活要干得好，还要算得好，因为每一次计价都要经过数次多部门多形式的审计审核。每逢审计她一定会提前熟悉图纸，查询定额，搜集对公司有利的各类数据、依据。根据自己多次负责大型项目外部审计的经验，对做好的预算反复审核改进，对容易被审计质疑的费用项目和环节做好预案，确保提交的保险系数最大化，预算利润最大化。在临汾某桩基项目施工时，上部地层有6—7m回填土层，且水位偏高，开工初期充盈系数高达1.27，张晓东多次前往工地与项目部进行沟通和探讨，制订降低系数的可行方法，经过不断努力，至项目结束时混凝土平均充盈系数约1.1，远低于预期的1.15，节省成本约30余万元，提高了公司的竞争优势。在某项目的实施过程中，外审单位在审核数遍后又提出要扣水电费近6万元，大家都觉得这笔费用退回无望。当时，张晓东正在内蒙项目出差，听到消息后，她迅速处理好手头的工作，绕行200多公里开车前往外审单位，在详细了解相关情况的基础上，张晓东顶住压力、据理力争，摆事实、讲道理、列数据，经过两个多小时的沟通，成功说服甲方及外审单位，合理规避了这笔支出。
近年来，张晓东共完成霍煤李雅庄洗煤厂桩基、太原民政园边坡支护等近十个定额计价项目，最高利润率可达30%。并牵头承揽临汾未来城桩基项目、临汾时代国际等多个项目，累计合同额1230万元。
为者常成，行者常至。张晓东把个人的理想和追求融入公司改革发展中，用实际行动践行共产党员的责任和担当。