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创新管理模式 严把安全质量 凝心聚力打造标准化项目部——宁夏分公司六盘山电厂项目调研心得
分类：
职工文苑
作者：
李娟
来源：
岩土公司
发布时间：
2024-12-11 17:14
11月中旬，我作为联合检查组成员，随同公司纪委书记于桢去宁夏分公司开展调研并检查。来到六盘山电厂项目，映入眼帘的是两排整齐的项目部，办公区、生活区划分明确。在检查中，安全部门对该项目的安全工作频频提出表扬，得知项目部在标准化建设方面下了很大力气，便向项目人员了解了一些经验和做法，我认为许多经验和做法值得借鉴，有感而发写下这篇心得体会。
宁夏分公司承揽的国能宁夏六盘山电厂2×1000MW机组扩建工程是近年来实施的首个大型能源项目，为我公司更好落实国家能源安全战略提供了有力支撑。宁夏分公司以此项目建设为契机，通过严把质量安全关的一系列举措，凝心聚力，全力打造标准化项目部，为拓展宁夏区域工业类项目开辟了先河。
安全标准化建设
建立安全档案。工程项目安全标准化建设是保障施工安全、提高工程质量和文明施工水平的重要举措。六盘山电厂项目部非常注重安全管理，人员进场后，要先进行安全教育三级培训及考试，缴纳意外伤害保险后才能进场施工。专职安全员一人一册建立安全档案，档案里包含人员基本信息表、三级安全教育培训卡、安全风险告知书、安全生产承诺书、责任书、体检表等内容。安全档案的建立有助于提前识别和防范潜在的安全风险，增强项目人员的安全意识，让他们了解并重视安全生产的重要性。
（新进场人员进行安全教育三级培训）
建立安全生产责任制。项目部明确各级人员的安全职责，施工人员的安全帽上都有一个二维码，项目专职安全员黑学海说：“我们把项目人员的信息按类别进行了归集，生成二维码，贴到安全帽上，在现场安全巡检时，如果发现施工人员有违规操作的行为，只要扫一下，就能看到人员的资料，如果是焊工，就能看到证件的详细信息，这样方便直接定位到人，明确责任。”
（安全帽张贴个人信息码）
严格执行早班会制度。项目部严格贯彻执行领导班子主持项目早班会这一制度，充分利用早班会讲安全，用通俗易懂的方式将当天当班注意事项、不安全因素、安全防范措施等内容进行强调，为每一位作业人员敲响安全警钟，在潜移默化中提升作业人员的安全意识。
（早班会进行安全、质量、技术三交底）
规范生产作业行为。项目部坚持“安全第一、预防为主”的方针，始终把安全工作放在首位，切实规范项目作业人员的行为。为确保人、机、物、环处于良好的生产状态，项目制定了安全积分制，如果现场人员有违章或者其他违规行为，发现后会立即对他进行安全教育，让他当场宣讲进入施工现场的安全注意事项并扣减安全积分，每月根据安全积分对排名靠前的人员进行奖励，黑学海说：“奖励不是目的，主要是要让大家都有安全意识，安全无小事，容不得半点马虎，安全标准化，就是要提高安全生产水平，预防和减少事故和风险”。项目经理马学伟说：“11月是消防月，我们准备开展一次消防应急演练，通过演练，让项目人员提升消防安全意识和应急处理能力”。
（项目部对安全积分排名靠前的人员进行奖励）
工程质量标准化
严把目标责任关。项目部建立初期，在质量管理方面进行了详细分工，明确了责任人，并要求全员各司其职，各尽其责。同时，通过加强质量管理宣传教育，让质量第一的宗旨深入人心，形成了“领导抓质量管理、技术人员做质量管理、施工人员讲质量管理”的良好氛围。
严把施工材料质量关。项目成立了质检小组，坚持对所有用于工程施工的材料进行二次试验，确保其符合质量标准。不合格材料坚决清除出场，例如，新进场的钢筋原材先经专业监理及项目质检人员验收合格后方可进场，钢筋原材进场后再进行钢筋原材取样送建设单位招标进场检测公司进行钢筋质量检测，检测合格后可投入使用，从源头上保证了工程质量。
严把施工工艺关。坚持以质量标准数据为准绳，不以任何借口放松质量标准。技术、质检人员严格按照质量标准和图纸数据要求施工，严格检测，决不忽视任何一个细节和隐患。开工前，技术负责人对所有参与工程的人员进行技术交底，详细讲解施工工艺、技术标准及质量保证措施。在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录，从项目的测量放线、开孔、钻机成孔、下钢筋笼、灌注混凝土，实行“三检”制度，严禁未经验收就进入下一道工序。对检查出的问题现场提出并马上责令整改，对验收不合格的坚决返工。对不符合要求的工程坚决推倒重来，并追究相关责任人的经济损失。
（项目经理带领质检小组进行钢筋笼焊接质量验收）
严把施工资料归档关。资料及时归档。在技术资料管理方面，负责项目的专人填写施工日记，把每天的施工情况详细地记录下来，施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，项目部资料员把当天的施工资料整理后，及时找监理签字确认并归档，为竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。
项目部的这些举措，不仅实现了工程质量的全面提升，也为打造标准化项目部提供了宝贵的经验。项目经理常讲的一句话就是“质量就是我们山西岩土的生命，不要因为质量问题损害公司的利益，要干就干好，不能吃着饭，砸着锅”，引导项目人员树立品牌意识，树立岩土公司形象，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
营造良好工作、生活环境
项目部的工作生活环境直接关系到员工的幸福感和工作效率，进而影响到整个工程的质量和进度。
（项目部全貌）
项目部建成后，项目职工利用闲暇时间平整项目部院内空地，松土施肥种植花草、搭建绿色小菜园，在项目人员的用心呵护下，格桑花迎风绽放，给项目部带来了别样的风景，附近众多施工人员慕名前来打卡拍照。蔬菜成熟了，不仅丰富了职工餐桌，还降低了项目部伙食成本。
（项目部种植的美丽的格桑花）
项目部建了篮球场，虽然只有一个篮筐，但职工休息时可以打打球，锻炼身体。同时还能促进同事之间的感情，培养良好的团队协作能力，营造了一个互相尊重和支持的团队氛围。
（项目部篮球场）
这些举措不仅为职工营造了良好的工作和生活环境，还丰富了职工的业余生活，给项目人员枯燥的生活带来了生机和活力，提升员工的工作积极性和幸福感，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。
党建引领攻坚克难
项目部始终坚持“党建引领，攻坚克难”的理念，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保工程项目的顺利推进。马学伟是宁夏分公司党支部书记，在项目部成立时，他就非常重视党建工作，强化阵地建设，打造党建文化墙，每周例会时除了强调质量、安全、进度等外，还经常给大家讲党的理论知识。党纪学习教育期间，说得最多的就是要守纪律、讲规矩，经常和项目人员谈心，提醒项目人员要遵规守纪，廉洁从业。他常说“我多提醒你们一点，你们就能少犯错甚至不犯错，我们公司、项目部才能越来越好。党员的先锋模范作用发挥了，就能给其他人员带个好头，大家更有战斗力，这样才能形成推进项目建设的强大合力”。
（项目部开展党纪学习教育）
在马学伟的带领和熏陶下，项目人员积极向党组织靠拢，杨巨万是党员发展对象，也是本项目的项目生产经理，从4月份进场施工以来，他一直坚守在项目一线，对项目进度、组织施工、安全管理等进行全方位把控。在主厂房施工期间，因施工时间紧，为了赶进度、抢工期，还要保证施工质量，他从早上早班会开始进入场地，除了吃饭外，一直坚守施工现场，晚上12点多才回项目部休息，在他和几名党员、积极分子的带领下，现场工作人员实行两班倒，每天坚持奋战将近二十个小时，主厂房的施工任务超前完成，得到业主的高度认可，展现了关键时刻的凝聚力和战斗力。冷却塔基坑施工时，由于夜晚突降暴雨，现场泥泞不堪，他带领施工人员冒雨组织修路，及时完成灌注工作，避免了因暴雨造成塌孔的风险。业主主管工程副总在开例会时对他进行了特别表扬，他也只是轻描淡写地说了一句“都是应该做的”。他说，虽然现在还没有入党，但是作为分公司班子成员，他时刻以党员的标准要求自己，脚踏实地，把自己的本职工作做好，争取早日入党。
以监督护航项目顺利推进
项目部成立之初，公司纪委就及时委派了项目纪检专员，按照局纪委要求，围绕项目“吃、住、行、用”开展监督，项目部建立了专门的工作纪律和监督记录本，对项目的程序、合规、质量安全等方面进行记录和监督，在查看资料时，马学伟说：“项目部严格按照公司规定对重要事项进行决策，需要报公司决策地按照程序上报，纪检专员也经常进行提醒，这样才能保证项目不出事，项目资料完备，回款也很好”。“六盘山能源公司董事长对我们的工程质量非常赞赏”，马学伟很自豪地说，“他在一次会上说过‘山西岩土干的活，我们很放心’”，在六盘山电厂项目部班子成员的坚强领导下，项目人员时时以项目安全质量为目标，着力打造标准化项目部建设，在六盘山电厂树立了央企品牌，为我公司承揽后续项目奠定了基础。
回程途中，我反复思考一个问题：为什么我们项目部能得到业主的认可？为什么大家心甘情愿在艰难的施工环境中苦中作乐？
想到采访中项目人员憨厚的笑容、勤奋的身影，我得到了答案：是高度负责、吃苦耐劳的企业精神激励了一代又一代岩土人披荆斩棘、勇往直前。