三局所属 新疆分公司（以下简称新疆分公司）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入学习贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，紧紧围绕总局“223366”总体发展思路、三局“1136”发展战略和岩土公司“十四五”规划，积极谋求转型发展，成效明显。连续多年超额完成年度收入利润指标，2024年8月，提前、超额完成年度生产经营目标。全员劳动生产率在三局系统内处于较高水平，分析总结新疆分公司近几年取得喜人成绩的原因，主要有以下几个方面。 一、坚持党的领导、加强党的建设，引领公司发展 新疆分公司始终坚持党的领导，党支部以“围绕中心、建设队伍、服务群众”作为支部工作的出发点和落脚点，全面参与公司各项决策，明确公司发展方向，聚焦履行社会责任，充分发挥党支部战斗堡垒作用，团结带领党员干部为公司各项工作贡献力量，为新疆分公司的发展壮大提供了坚强的组织保证。 新疆分公司党支部坚持提高党建工作质量，忙时组织大家进行线上学习、闲工期时大家集中学习、研讨公司经营思路。2023年10月岩土公司党委指导党支部组成研讨调研组，一是对分组经营的目的、运行效果及存在的问题进行深刻研讨交流，总结出分组经营模式的优化方案；二是对分公司“两金”结构及压降效果进行研讨分析，确定了“两金”压降的重心，2024年“两金”压降目标全面完成，研讨成效明显；三是研讨市场转型发展方向，带领全体职工，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平生态文明思想，明确了分公司参与生态环境保护项目和新型绿色能源建设项目的转型方向；四是开展问卷调查，从“党建与生产经营融合”、“市场开拓”、“转型发展”、“‘两金’压控”、“人才培养”、“科技创新”、“安全生产”、“我为群众办实事方面”等方面展开问卷调查，对收集的问题通过研讨建立了问题清单，2024年对照清单逐项施策，效果显著。 二、探索分组经营模式，抓住机遇二次攻关 新疆地域广阔，市场空间大，业务分布广。为充分发挥职工的主观能动性，新疆分公司探索实行了分组经营模式，即由四名管理能力和技术能力较强的项目经理分别组成四个经营小组，日常各组独立攻关、自主经营，需要时互相帮助，共同实施项目工作。 分组经营模式充分调动了职工的积极性，也锻炼了各组组长的管理能力，培养了一批有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的后备人才。分组经营以来，新疆分公司产值连续递增，23年和24年产值成功破亿，经营小组团结协作，相互配合，都能较好地完成各项施工任务。近年来，新疆石化工业园区建设飞速发展，新疆分公司以中昆某项目为契机进入库尔楚石化工业园区，紧接着承揽了曙光绿华某项目，在疫情封控近半年的情况下依然超额完成年度经营任务。在这两个项目取得开拓成果后，项目经营小组抓住机会进行二次攻关，2023年成功承揽新冀某桩基项目，该项目位于新疆铁门关市双丰工业园区，是新疆维吾尔自治区国资委“十四五”规划重点建设项目，两个标段合同价款超过1亿元，建成后将成为新疆最大的氮肥生产基地。通过这些项目的圆满完成，分公司与当地各大型化工企业及中国化学旗下总承包企业建立了良好的合作关系。项目组通过扎根经营，锐意进取的精神，为公司稳固了新生市场。新疆分公司以大项目带动大发展，助推总局、三局、岩土公司高质量发展。 三、优化管理模式，降低管理成本 自2020年以来，新疆分公司在严格执行岩土公司各项规章制度的基础上，积极探索，结合自身实际，不断优化线上平台审批流程，将分公司各项管理机制落实在审批程序中，全面推行管理制度化、制度流程化。依靠OA流程规范报销、结算等手续，流程高效快捷，不仅可以通过自动计算规避待审批资料中因疏忽导致提交审批资料错误等问题，也可以节省人力成本，改变以前必须见面才能签字的工作方式，大大提高了审批效率。目前，新疆分公司已基本实现远程无纸化办公。 四、加强合作，克服困难，奋力推进项目实施 “分工产生效益，合作带来繁荣”，新疆分公司充分利用岩土公司和兄弟单位的技术优势，主动学习，相互促进，共同发展。2023年，新疆分公司承揽了某采煤沉陷区综合治理及人居环境建设项目，该项目为极倾斜煤层形成的采空区，比常规的水平煤层采空区需要的勘察方法更多，技术难度更大，为保证项目力量，推进项目高效实施，新疆分公司邀请岩土公司两位副总工程师常驻项目指导，并借调天津分公司、地环分公司两家兄弟单位技术骨干提供技术支持，与当地知名专家以及多位中国矿业大学教授进行研讨交流，收集查阅资料，最终为该项目制定了一套科学合理的勘察实施方案，保证了项目的顺利进行。 五、提前谋划，推动分公司转型发展 新疆分公司时刻牢记“把创新作为引领发展的第一动力”以及岩土公司转型发展的战略要求，认真分析谋划转型发展，将转型定义为如下两个方面。一是立足岩土工程，紧跟市场发展趋势。新疆分公司成立之初承接的项目多以化工行业为主，随着不断发展，化工行业市场逐渐疲软。分公司有计划地参与到民航、市政、房建、电厂、军事等行业领域，通过不断地转战渗透，保证了新疆分公司10多年的稳定发展。近年来，新疆化工行业有了新发展，新疆分公司迅速重返化工市场，2022年到2024年，化工市场为新疆分公司带来的产值占总产值的一半以上。新疆分公司党支部带领各小组认真分析光伏发电大力发展的形势，总结出因电力调峰需求必然会带动火电行业的发展，在光伏发电建设开始的时候新疆分公司就致力于攻坚火电行业市场。功夫不负有心人，2023年以来，新疆分公司成功承揽多个火电项目，为公司的发展添砖增瓦。二是不断探索，充分使用公司地质灾害及勘察资质优势攻坚新市场。在总局、三局和岩土公司的大力指导和全力支持下，新疆分公司成功中标某采煤沉陷区综合治理及人居环境建设项目，该项目是新疆分公司成立以来实施过最大的勘察类项目，标志着新疆分公司向地质灾害市场转型迈出了一大步，为分公司进一步承揽地质灾害类项目奠定了良好基础。 六、坚持客户至上，打造区域品牌 新疆分公司自成立以来，始终坚持“求实、创新、守法、合作”的企业核心价值观。在党支部的带领下，新疆分公司全体职工不忘初心，砥砺前行，扎根大新疆。10多年来，参与新疆500来个大小项目的建设，新疆分公司全体职工求真务实的工作态度、专业可靠的服务态度，为人民负责的经营宗旨，赢得各行业市场的一致好评，2023年以来，岩土公司部分兄弟单位来新疆开拓市场，均享受到了新疆分公司打造的品牌红利，兄弟单位相关负责人表示“我是第一次来新疆开拓市场，与多个业主谈判时，冶金地质和山西岩土的品牌得到了充分肯定，这全靠新疆分公司10多年的努力拼搏奠定的基础、打造的品牌效应”。新疆分公司以实际行动诠释央企的使命与担当。在新疆这片广袤的土地上树立了良好的品牌形象，在工程建设板块将冶金地质的旗帜插遍大疆南北。 下一步，新疆分公司将继续坚持党的全面领导，继续发扬“钉钉子”精神，以“咬定青山不放松，一张蓝图绘到底”的信心和决心，钉牢一颗钉子再钉下一颗，锲而不舍、持之以恒，以一抓到底、一以贯之的态度推动各项工作取得实实在在的进步。坚持制度创新，进一步完善激励制度，发挥全体干部职工的积极性，为打造岩土公司新疆区域“根据地”接续奋斗，为三局和总局高质量发展贡献力量！ |
